三、产品经理如何精进、脱颖而出。 产品经理面临的三个问题 ）只知道低头干活 只能说清楚自己的工作和职责边界，却说不清楚协同部门做什么、怎么做，是如何协同的，以及协同背后的大战略、大逻辑是什么。 ）缺少方法论的支撑 说不清楚完成每个工作的方法论是什么（一切事物规律的高度归纳总结并通过经验化的描述完成累积和沉淀），为什么这么设计。
为什么做这个功能不
做其他。 ）缺少总结吸收能力 略可以吸收成为 比利时号码数据 自己的经验，公司又做出过哪些错误的判断，导致付出代价，这些错误的决定是否可以成为自己的经验。 关于产品经理精进学习的三个建议 ）深度思考和提炼总结 提升业务理解的维度和格局是关键； 时刻准备着当领导的接班人（假设明天你就是团队管理者，你该做什么技能储备）； 总结行业各类方法论，知行合一。
坚持写作 总结经验
积累、收获信息、知识不会自动变成经验和智慧，需要被刻 巴林电话号码列表 意总结和归纳才会升华； 读书笔记； 分享给别人（激情 承诺/输出倒逼输入/有反馈的刻意练习）。 ）提升资源整合能力 和你的每一个客户/合作伙伴保持长期连续的连接； 和你的每一个客户/合作伙伴保持长期连续的连接； 保持乐观积极的心态。
