所以第二个结论，每一次技术革命都将消灭之前那些原本毫无意义的，却受制于时代局限不得不做的工作。 二、什么不变 案例：iPad Apple iPod、Sony Walkman是跨时代的两款消费级电子产品，这两款产品都有各自的时代贡献，比如 Workman 就定义了我们的耳机文化。那么 iPad 是如何在这种场景下超越Walkman，实现更大的市场占有率的。
其实 iPad 使用了非常好的
市场策略，直到今天我们依然可以学习和参考这样 白俄罗斯号码数据 的市场策略。 SPT理论 用最基础的战略模型来给大家解释一下，这个战略模型叫 SPT 理论，是战略营销的核心内容，也是产品经理在进入新赛道或者是发明新产品时、规划新方向时，需要重点使用的一套方法论。 总结：产品时刻在变化，产品方法论不变。
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无法替代产品经理进行回答 利基市场的发现、定义； 产品调 巴哈马电话号码列表 性服务模式设计：订阅； 产品功能定义：克服技术壁垒，找到解决方案，给用户最自然的使用体验。 产品管理思维的三种类型 资源管理思维 解决方案思维 目标导向思维 竞争力来源于哪里。来源于对趋势的准确预判，对事物的深层次洞察，以及对资源整合的能力等；直觉、阅历、品位、洞察、人脉信任、行业资源等能力，都是我们现在要重点关注的。
