Airbnb 的新政策反映了他们从一开始就针对客户的核心价值观。让个人能够在任何地方生活或工作，让他们能够灵活地前往世界任何地方。 由于 Airbnb 仍计划每季度定期聚会和社交聚会，因此他们强调优先考虑有意义的面对面聚会。除了灵活性的理念之外，他们还希望公司内部更加多元化。 在首席执行官布莱恩·切斯基 (Brian Chesky) 致员工的一封信中，他写道 “如果我们将人才库限制在办公室周围的通勤半径内，我们将处于明显的劣势。最优秀的人遍布各处，而不是集中在一个地区。通过从多元化的社区进行招聘，我们将成为一家更加多元化的公司。” Airbnb 将给予员工灵活性的要素与多元化举措相结合，成为远程工作领域值得尊敬的公司。
好的坏的和纪律的艺术
显然，没有经理或领导者在你身边盘旋以确保工作完成，只有信念 手机号码列表 和信心能够完成工作。在雇主的信任和诚意的桥梁下，员工成为自己时间表的主人，以维护自己的协议。 这种程度的信任和灵活性可以让员工在自己的仪式上感受到权力感。事实上，根据ADP 研究所的一份报告，67% 的员工表示，他们觉得自己更有能力利用公司的灵活工作安排，而疫情之前这一比例仅为 26%。 根据经验，如果您有工作之外的活动，例如医生预约、您孩子的体育赛事或任何需要在特定时刻下班的活动，您会更倾向于将日程安排为您仍然可以完成需要完成的工作的方式。这就是通过一定程度的相互信任来 平衡时间和灵活性的概念。 坏处——远程工作的某些因素很难满足办公室工作空间提供的相同文化。你错过了饮水机谈话。面对面的互动与 Zoom 通话或 Slack 消息不同。
灵活性是黄金的价值
在新的网络工作时代来临之际，灵活性是新的王者。 Slack 最近的一项调查显示，72% 的员工现在更喜欢灵活的工作模式，而不是返回全职办公室。更糟糕的是，30% 的受访 新加坡电话列表 者声称，他们在家工作的效率更高、更投入。 人们开始意识到远程工作给他们的生活带来的真正价值。虽然有些人可能希望返回办公室，但另一些人则正在在家工作中找到工作与生活的最佳平衡。 能够灵活地离开办公桌照顾孩子，或者出去遛狗，这些在办公室不可能轻松完成的事情正开始成为人们日常生活的优先事项。 这一概念已逐渐成为优先事项的上层，以至于根据WFH 研究项目，人们对灵活性的重视程度不亚于加薪 10%。 看来你能按时定价，人们都愿意买单。
