务与权衡思维 产品本身就是服务的体

 

 我们可以带入一个问题来思考一下:设想一下如果微商向微信团队反馈,希望取消用户选择是否查看此人朋友圈的功能,如果是你你会怎样决策。 这个决策我们以 “价值” 的维度进行思考,看你会有以下几个维度: 用户价值上 对于微商群体拓展其广告的覆盖率,能够提升其收益,提升此部分用户对于微信的满意度; 但对于微信的普通用户而言,这个决策更多是损害了他们的利益

每天只能被动接受微

商广告的骚扰,所以对于普通用户来说,产品体验会 印度号码数据 大打折扣,而在微信的整个用户群当中,微商与整体用户的量级差异可谓天差地别,所以在用户价值侧来说,这个决策价值不大 产品价值上 对微信而言,朋友圈的定位是「基于社交关系的内容分享」,那如果同意此决策,做出对应调整,朋友圈可能会被微商广告刷屏,朋友圈就会从「内容分享」转变为「广告投放」,对产品而言就改变了其朋友圈的定位,这种改变在现阶段来说,其实是一个负向改变。

 

 商业价值上 可以通过

手机号码数据

微商提出的此意见,在微信功能上进行调整,在尽量不伤害普 伊朗电话号码列表 通用户多得多前提下,来满足微商用户的诉求,进一步提高产品的商业价值。 例如针对微商群体定制化开通此功能,按月付费,或者针对此类型朋友圈进行收费等,可带来一定的商业价值,但也会可能会导致普通用户侧的流失。 六、服现,是否满足用户的需求、是否满足市场的需求、是否满足产品定位······ 其实每一次的产品迭代,都是一个权衡的过程 我们抖音为例,它服务普通用户、服务视频创作者、服务整个抖音的平台矩阵,服务商户、服务市场、服务字节公司、服务商业······ 本文由 产品陀螺 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

 

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