平均而言，四分之一的新员工在公司工作的时间不会超过一年数字化入职，真实的还是混合的？确保留住年轻人和成年人的战略选择几代人与工作文化之间的重要相遇就在公司的大门处人们进入或换工作的方式正在发生重大转变，他们对未来工作地点和雇主的期望也在发生重大转变，尤其是对新一代而言。从明确、持续的职业发展和个人成长机会，到强烈的使命感，在不久的将来，员工的愿望越来越强烈，但也能具体刺激公司工作模式的文化变革。
在企业生命周期中我们常常容易低估不同代际之间
相遇的关键时刻：入职。如今，工作日 数据库 益成为真正的接触点，远方的几代人不仅有机会接触（就像在社交网络上的讨论中以遥远甚至麻烦的方式发生的那样），甚至可以一起合作，这比在动态中进行的合作要多得多。家庭关系。如今，许多公司的入职方法并不是非常结构化。大多数组织使用“检查清单”方法，其中有一系列需要解决的组织问题、需要传达的信息、需要详细说明的政策。
但入职培训不仅仅是一个信息包
本质量手册或一个标准入职培训计划。进行非 新加坡电话列表 结构化入职培训对公司和个人来说都是极其不利的，尤其是在这个微妙的历史时刻，不同代际的工人和雇主的期望之间的文化对比往往表现得极其明显。入职是如何完成的 01员工和新手对公司的期望越来越高，如果他们感觉不到联系和参与，他们很容易走上新的职业道路，即使在公司生活了几个月之后也是如此。另请阅读： 雇主品牌：2022 年更新指南糟糕的入职培训对公司造成的直接和间接的经济影响非常高：事实上，招聘成本还包括新员工的培训和技能提升成本以及进入公司期间的所有管理成本，加上在培训上投入的时间以及同事在。
