在跨国公司和远程公司中取得成功的

然这句话的情感是对文化理解的进步,但不幸的是,吐温错过了远程工作的时代十到七年。 如今,跨越物理和虚拟边界的中型到企业规模的公司正在选择远程工作政策。它们不仅增加了劳动力多元化的机会,而且还增加了跨文化学习的机会。 不要误会我的意思,就文化学习而言,亲身体验几乎总是会取得胜利。但与居住在国外的同事建立的日常通信和关系紧随其后。 作为全球远程优先公司Rock Content的一名员工,我想分享我对如何与公司一起环游世界的看法。无需离开我的办公桌。但首先,让我们深入研究其他公司的经验,看看他们是如何适应的。

远程多样性人才库海洋

果我们将人才库限制在办公室周围的通勤半径内,我们将处 电话列表 于明显的劣势。最优秀的人遍布各处,而不是集中在一个地区。通过从多元化的社区进行招聘,我们将成为一家更加多元化的公司。” 切斯基提出了在家办公政策的两个不可或缺的部分。首先,如果你将求职者限制在一个实际地点,那么在发挥人才潜力方面,你就会处于劣势。 第二点是,扩展到更大的地理区域,甚至全球网络,可以使公司的多样性达到一个全新的水平。 虽然它对公司来说看起来很棒,但多元化和包容性招聘并不是一个需要勾选的方框,也不是一种营销策略——它是为了给每个人提供平等的机会,因为这是正确的事情。

跨文化心跨文化学习适应清单

远程文化可能会面临挑战……(显然)。不受物理边界的约束 新加坡电话列表 并不意味着不受虚拟边界(也称为时区)的约束。如果您在美国东部,而您的同事在巴西东部,那也没什么大不了的,只提前了区区一小时。 但如果你在英国工作而你的同事在澳大利亚,他们可能会比你提前一整天的工作时间。 除了时区之外,还存在语言障碍、文化假期安排、数字沟通不畅等问题。但通过奋斗,就会有成长的机会。 为了缓解这些挑战,亚利桑那州立大学提供了以下六种实践,帮助您在远程工作的新时代培养全球思维根据古希腊谚语“最重要的是,了解你自己”,首先要做的就是检查自己的文化和偏见。

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