然而，當我加入公司後，儘管我是遠距工作，總裁辦公室的成員卻主動與我交談。所以我並不覺得那麼孤獨（笑），我的焦慮也被驅散了。 增田：最後，我認為最重要的是與參與工作的成員（例如部門和團隊）的溝通。但是，特別是對於3月加入公司的人來說，我們自己不太習慣遠距工作，所以我們採取了與以前略有不同的方法。
——比如說，你做了什麼 增田：
在入職培訓中，我們加入了關於 手機號碼資料庫 過渡到遠距工作的過程以及公司現狀的說明。我還嘗試傳達一些小但重要的細節，例如如何使用 Slack 和其他內部溝通方式。我認為，透過比以往更清楚地 分享在 尼羅河。
——組織發展方面是否曾經接
近過業務方面？ 小林：Nile本來推薦的是1on1，但我們要求他們進一步加強。 增田：是的。對於新員工和現有成員來說，「做多少次」比遠端一對一的時間長度或品質更重要。來說。出於這個原因，許多經理正在增加過去的會議次數，例如每天與新員工舉行會議，每週與其他成員舉行會議。
我們也告訴他們每周至少練習
一次一對一。 我們也增加了新進員工入職第一天的面試。組織發展希望透過加深對每個骨幹的了解來提高入職品質。同時，我們也創造了機會與經理討論如何進行入職工作。 我們在組織發展和管理者之間對問題的認識一致後進行入職，之後我們確保了解新員工是否能夠順利工作，是否有任何問題，並做出適合每個成員的調整。
總色會發2 問題是「對公司的
歸屬感減弱」——該怎麼辦？ ——許多成員表 网站维护：因为一旦上线工作还没有完成 作者： 尼古拉·奥尼达 示他們很高興能夠遠距工作。 增田：許多人認為這對身體有好處，例如減輕通勤時的壓力以及能夠在任何地方進行討論，因為他們不再依賴會議室的可用性。
有些人說，在網路上進行一對
一的對話比在辦公室親自與老闆交談更容易。 小林：也許一個很大的原因是我家裡有一個輕鬆的環境。另外，我認為這是逐漸發生的，但我覺得我提升。 增田：確實如此。
