由於會議是遠端召開，我改變了開會的方式，例如精心準備，讓大家更容易理解，所以我認為會議的品質比以前更高了。 ――有些人表示，考慮到氣氛比面對面更難溝通，他們試圖比平常更清楚地向說話者表達自己的意圖。那麼，另一方面，是否也出現了一些問題呢？ 增田：雖然我可以與自己部門和團隊的人交流，但我的人互動。
：我現在最大的挑戰是
如果我來到辦公室，即使工作沒有 國家/地區電子郵件資料庫 什麼事情，在公司裡互相擦肩而過時也可以隨意聊天，有機會和來自各地的成員進行互動。 。除此之外，尼羅河還有俱樂部活動體系，所以有機會在賽區之外建立聯繫，但在緊急狀態期間這是不可能的。
即使現在，作為防止感染擴大的措
施，我們對公司內部可以互動的人數（包括社交聚會）進行了一定的限制，因此我們無法攜帶按預期進行正常活動。 小林：但是，透過全公司的調查和採訪，我們發現對此不滿意的人其實很少。
因為不影響我的工作然而，
當我思考該組織及其成員的中長期未來時，我認為繼續這樣下去肯定不好。 – 你是什麼意思？ 增田：如果繼續遠距工作，你可能看不到周遭發生的事情，我認為你對公司的歸屬感將不可避免地消失。
小林：所以我認為最好有多
個管道來開展超越業務部門的 T型营销人员 要成为一名数字营销 舉措。如果你花很多時間在家裡默默工作，你的視野和世界就會變得更窄。透過與他人的互動，你可以不斷獲得新的訊息，透過接受讚美和指出，你可以意識到自己為公司做出了多少貢獻，從而提高了你對團隊、部門的歸屬感，我想你能感覺到。
所以我覺得我們未來的挑戰是
不僅要建立縱向和橫向的連接，還要在整個公司建立對角線的連接。 總色會發3 發揮培育「對角連結」的優勢 ——我認為新進員工在與不參與工作的成員互動時存在著很大的障礙。 益田：到目前為止，尼羅河定期為各部門和團隊舉辦社交聚會。
