据“零售氪星球”，京东方面认为，生鲜电商的头部玩家还停留在资本投入的发展阶段，只是更快和低价，并未在消费者心里构建足够的心智。这些玩家，还缺乏核心的护城河，因此很难抵得住京东这样选手的冲击。 因此，对于京东来说，目前是生鲜电商的一个重要窗口期。 京东重返生鲜，年初已开始。在今年月，京东旗下子公司申请了“京东买菜”商标，月，“京东买菜”频道也出现在京东到家平台的首页上。
今年月，财经十一
人已经报道，京东已低调重启前置仓卖菜业务，并计划在今年 危地马拉号码数据 于北京开设几十个仓位。 此次，京东又一次对生鲜业务的整合，请出京东此前一直负责京东基本盘C和家电品类的“老将”闫小兵，坐镇该业务板块。可以看出，京东不仅对生鲜业务再次重磅加码，而且其背后还蕴藏着大的战略。 二、大战略 京东再次入局生鲜赛道，可不仅仅为了生鲜品类。
据京东的介绍，新成
立创新零售部将深入即时零售等业务布局，探索创新模式。中国连 加纳电话号码列表 锁经营协会发布《年中国即时零售发展报告》指出，即时零售近五年市场规模增速达到 ，预计在年，规模将达到约万亿元。华泰证券等机构已经预测，同城即时零售是电商的下半场。 从刚需高频的生鲜启动，可以为京东全品类同城零售打前站。京东做的是生鲜，其实“谋”得电商下半场的大局。
