在团队建设方面因为企业本来就是以服

一、IP的四维度战略层、内容层、传播层、表现层 当我们提到IP时,往往一动手就先动表现层。场景、服装、道具等凡是能看到的都能够模仿。本质上来说,品牌1号位对于IP的思考,要更高一层、再深一层,欲穷千里目,更上一层楼。 为此,我们将做IP这件事分为四个维度来思考。首先是战略层,也就是我们做IP的目的是什么,要始终围绕着目的做思考。肯定的说变现不是目的,变现是理所应当的,是做IP过程中的产物。 但是单一的以变现为目的的IP不是不够好,而是不够长、不够久。一个IP要立得住、更要立的稳、还要立的久。这就要求我们从战略层面明确目的。也就是战略层需要回答的问题是:IP如何成为第一。可以是细分品类第一、也可以是某个领域的第一。 找到第一是差异化价值的放大。比如:曹云金搞吃播探店。就成了说相声里最会探店的、探店里嘴皮子最好的。这就是差异化的优势——找到第一。 内容层,则是围绕着战略而展开的。如果说战略层回答的问题是为何做,那么内容层就是要回答做什么。一个IP应该做什么,是由战略层所确定的那个第一的差异化价值而决定的。

无论是市场细分理论定位理论理论还是品

比如:IP的职业描述、性格、兴趣。这些不是随心所欲,而是有的放矢。 从战略层找到第一(输出差异化价值)到内容层有的放矢,接下来就是传播层。靠什么来传播呢?语言、形象、言论。也就是围绕着差异化价值而做的语言输出、形象呈现、言论塑造。 最后是表达层。碎片化 俄罗斯 WhatsApp 号码数据 的媒介环境下,一个IP要如何跑出来。一是要一针顶破天,金句;二是要情感粘性,故事;三是要有一杆属于IP自己的大旗,著作——这样才能立的久、立的稳、立的长。 既:战略层、内容层、传播层、表现层关系:为什么做、做什么、怎么做、做那些 以以前的罗振宇这个IP为例: 战略层,成为知识口播第一直男 内容层,强调其死磕知识的直男性格 传播层,罗胖子(形象),每天早上60秒语音 表现层,栏目、文章、公众号、跨年演讲 从战略到内容、从传播到表现,如果我们只在形式层大谈特谈IP,却恰恰忽略了内容层、甚至不知道战略层,那就真成了为了IP而IP。结果就是把IP做成了大花脸,今天流行什么就说什么,为了


还是投放的广告内容以及渠道布局往烧烤菜馆

 

流行、为了流量拼死一搏,最后发现好像哪里不对啊。 所以,我们讲的IP思考是什么呢:就是两个成语: 一是,谋定而动 一是,一劳永逸 1. 4个思考 首先:回答的问题是 新加坡电话列表 我要占据的、代表的那个词是什么 其次:围绕着这个“词”的职业属性、性格特点、兴趣爱好有哪些,可以称之为创建优势认知配称 接下来:语言钉子、视觉锤、言论锚点有哪些 最后:碎片化的金句、故事、著作 ——一以贯之,围绕战略目的而展开的 2. 三段论:起步期、成长期、成熟期 从0到1的过程,我们将IP打造分为三个阶段:起步期、成长期、成熟期。不同阶段,要讲不同的故事。IP故事讲得好,IP生命周期活到老。 作为企业而言的IP,起步期要讲创业故事,传递使命、愿景、核心是传递价值观;成长期产品故事:传递死磕、执着,核心是做产品体验官;成熟期行业故事:勇立潮头,规划未来。 具体如何来讲呢? 起步期创业故事:传递使命、愿景、核心是价值观这个阶段创始人的创业故事大于企业,通过创业故事传递组织、产品信息、价值观。比如NEIWAI内外创业故事:2011年,刘小璐跟丈夫去纽约旅行时,遇到一位70岁的纽约老太太。

Leave a Reply