來用，我還認為有一個明確的約束，比如“我這些價值標準的利弊決定將被傳遞並最終留給管理階層。決定組織色彩的是管理的價值標準（更精確地說，是基於這些價值標準的評估和判斷）。當地文化和短期情緒可以由團隊成員和管理者創造，但整體組織文化僅由企業領導者和管理階層的影響力決定。
在 Nile，管理團隊中曾有一
段時間缺乏工程師，但在 年，我們 國家電子郵件行銷列表 開始了一般產品開發（目前是後端、前端、成長駭客、客戶），我們任命了 先生，負責從作為執行官，從營運到營運。他是第一位從尼羅河內部系統 NNX中脫穎而出的執行長。
【活動演講者】的組織] 管
理會議和「NNX」—我很高興做了第 1 部分的內部系統 透過讓工程師參與頂層決策，他們不僅可以處理技術投入、工程師招聘、基礎設施、安全、外部合作夥伴選擇等實際事務，還可以從技術角度處理包括人員評估、人員配置、現在您可以隨時將. 5、對外傳播偉大舉措和成果 這僅僅意味著我們必須創造 機會讓人們思考“我想在這家公司工作或我對這家公司感興趣。
” 特別是，許多公司都將招募
工程師作為管理問題。很多公司在業績、產品用戶數、福利、薪資水平上都處於不同的水平，那麼如何才能吸引有才華的工程師的注意力並讓他們留在你的記憶中呢？ 前段時間，我們對我們的工程經理進行了一次調查，就未來如何加強我們工程師的招聘交換了意見。
當被問及“如果世界上的工
程師客觀地看待現在的尼羅河時，他們 每月网站维护活动 确保您的所有在线平台都是 會得到什麼印象？” ・他們 似乎 不想要工程師。 ・工程師顏色很淺，所以當我看到公司名稱時，我認為它會被排除在候選人之外。 諸如此類的觀點已經出現。
這使我們敏銳地意識到我
們無法以應有的方式展示自己作為一家公司的責任。我忍不住想，“如果這就是你的想法，為什麼不寫一篇最近沒有人更新的技術部落格呢？”，但除此之外。不管怎樣，我意識到我應該增加傳播有關技術和工程組織的資訊量。
