擔任銷售主管後，我轉行成為網路總監。另一方面，他也擔任總經理一職，管理銷售、操作員、工程師和設計師等多個職業，並參與業務和組織發展。 之後，任DSP業務的銷售經理。
月加入尼羅河小林登場的文
> 目標是森元就的生活方式。透過商 手機號碼列表 業經驗熱衷於組織發展 Shuri Masuda（ 尼羅河株式會社 總裁辦公室組織發展部） 於 2012 年加入本公司。在數位行銷部門從事內容管理和CS工作後，他參與了總裁辦公室的組建。
年起，我一直擔任招聘人員
專注於包括銷售、行銷、工程師在內的所有職位的職業中期招聘，同時進行製度設計和組織振興。目前，他正在提高會員參與度並支持新員工入職。 目錄 即使在遠距工作下也確保業務順利運作的舉措 問題是「對公司的歸屬感減弱」——該怎麼辦？ 發揮培育「對角連結」的優勢 尼羅尋找有誌之士一起創業！ 即使在遠距工作下也確保業務順利運作的舉措 ——在政府宣布緊急狀態之前，尼羅河的遠距工作於 3 月 6 日開始。
作為組織發展的一員，當決定
引入遠距工作時，您有何感受？ 增田：說實話，我比較擔心。轉向遠距工作的決定是在上個月的二月底做出的。距離專案開始只剩下一週左右的時間，每位員工能否及時回應？有人擔心。 另外，尤其是我們所屬的總裁辦公室，我們的主要工作是面對面的，這是一個真正體現了自身價值的團隊。
因此，我們擔心如何遠端執行
此操作。 ——確實如此。同時，你提 为什么要做网站维护？ 网站维护决定了您的企业 前準備了什麼？ 增田：我特別意識到「轉變我的思維方式」和「創造一個線上環境」。我們拋棄了任何工作離開面對面就很難完成的先入為主的觀念，討論如何在線上完成工作，如何維持一個與線下無異的環境。
雖然這是一個突然的舉動
但我們已經建立了一個系統，包括為新員工創建線上培訓手冊。 ――我想一些在遠距工作環境下加入公司的成員一開始可能會感到焦慮。直道先生實際上是在引入遠距工作後於五月加入公司的，您對此有何看法？ 小林：加入公司之前我很焦慮。
