——首次開發！當它在生產環境中發佈時，我想一定是非常興奮的。 剛發布的時候我很高興，一直在看，哈哈哈。我自己嘗試了螢幕轉換，當我按下同意按鈕後收到完成通知時，我印象深刻。 「它工作正常！」「我自己製作了這個螢幕！」（笑） –另一方面，您作為 PM 參與了哪些類型的專案？ 一年半來，我們承接了新車租賃合作夥伴提供的車型資訊連結、二手車租賃產品資料庫連結、輔助服務保養計劃產品設計審核、收費了它的分配。
梅本說：「你將能夠與工程師
以外的職業的人互動，並且透過從 C級聯絡人名單 規劃階段就參與進來，你將能夠思考整個服務。我將能夠利用這些經驗我在擔任SIer 期間獲得的需求定義和進度管理方面的經驗“為什麼不嘗試一下？”，所以我舉手說：“我會做的！” 我最好的經驗是參與一個增加二手車網站和信用銷售公司數量的專案。
由於聯盟規模較大，網站上
發布的車輛資訊量突然增加，但當時的網站與可發布的車輛資訊存在差異，因此我們不得不調整顯示項目並審核資訊我必須重新實現所需的輸入項。 因此，這個專案有很多問題需要解決，例如創建一個與聯盟夥伴交換數據的系統，如何在用戶查看最多的時間反映該數據，系統負載和更新時間。
――聽你這麼一說，感覺一定很
困難吧……是不是經歷了很多困難？ 系統整合商根據客戶的系統需求，採用瀑布式的方式進行設計和開發流程，嚴格管理流程，確保沒有任何遺漏，而內部服務開發則需要PM聽取客戶的意見。
我很難理解事情運作方式的差異
，抓住要點，並以與業務速度相 在线查找人：解决您的寻人之苦 匹配的方式推進專案。 當你從策劃階段開始，如果你不了解整個服務和會員的工作，你就會陷入誤解。於是，我就到了相關成員的座位上，讓他們給我展示了他們所有的實際工作，我讓他們一起看著屏幕，給我展示了他們所有的實際工作。
在了解了業務運營後，我們提
出“讓我們創建這樣的功能和這樣的螢幕”，並確定了需求。 ――我認為需要做很多工作，例如了解業務，但專案本身進行得很順利。 我之前的專案是採用敏捷的方式開發的，發布後遇到了一些問題，所以我決定採用瀑布式的方式進行開發。
