期间抱怨，仅通过“全远程”、远程办公很难融入公司、融入公司和谐。但同样正确的是，可以维持远程入职，部分原因是为了让新员工能够“学习”并了解所有实用内容、政策、组织结构图、项目以及人们的故事和公司轶事。话虽如此，入职培训与其他试图迈向变革性未来的企业实践一样，只能以人的关怀、福祉和工作与生活的融合为中心，因为为了应对新员工的新挑战，每个公司都必须把自己（和让他们能够以包容的方式进行对话。
通常报道的入职最佳实践之一是
Facebook (Meta)，这并非巧合，它通过真 Whatsapp 移动数据 正为期 6 周的训练营旨在将公司文化带给新员工，并在此过程中让员工有机会与公司的使命联系起来并培养其原则，以便立即开始富有成效并与参考环境相协调。此时此刻，有一段基本的段落需要强调。文化之所以复杂，是因为它可以是无形的：如果一个新员工要很好地融入组织文化，组织必须积极照顾它，并努力使其变得可见、清晰且不会在语言和行动上产生误解。
无需过多关注埃德加·沙因关于组织
文化“层次”的模型，很明显，入职不仅涉及 新加坡电话列表 可见的文化“文物”和（在可以有效地代表它们的情况下）企业价值观。正是沙因倒金字塔文化表层下的“Assunti”，如今正在上演留住人才的游戏，同时也是吸引新员工的游戏：因为某些文化动态的独特性可以真正塑造一家公司的独特特征，而不是仅仅依靠其独特性。另一个原因是，它可以成为以一种成功的方式与新一代进行真诚沟通的原因，也可以减少我们在开头描述的幻灭和差距的可能性。
